中国宣纸股份有限公司召开2025年5S管理半年工作小结会议

现场观摩结束后，会议在542厂办公楼四楼会议室继续进行。公司纪委书记吴中良通报了2025年1月至6月5S管理督查情况。通报指出：上半年检查共发现问题126项，涵盖环境卫生、设施维护、安全隐患、能源管理、物品定置5大类；已完成整改109项，整改率达86.5%；17项问题持续整改中，含2项工程类遗留问题；重复发生问题31项，集中于卫生死角、设施维护、物品杂乱，占问题总量的24.6%。

随后，总经理朱大国对上半年总成绩第一名的部门进行了表彰并颁发奖金以资鼓励。

表彰过后，品牌部代表作了经验分享发言，强调领导重视是5S成功落地的关键引擎，全员深度参与是5S持续优化的不竭动力，聚焦细节管理是5S成效显现的坚实基础。

排名末位的生产办作了表态发言，深刻反思了自身在思想认识、责任体系、长效机制等方面存在的问题，表示将提高站位、压实责任、对标先进，坚决扭转落后局面。

 最后，总经理朱大国作总结讲话并强调：“各部门在5S管理工作中要统一思想认识，切实做到领导高度重视、全员深度参与。要进一步明确责任分工，严格执行奖惩制度，确保奖惩分明。全体员工都要树立‘以企为家’的理念，深刻认识到5S管理不仅能营造整洁有序的工作环境，更能有效减少浪费、节约资源，是提高员工素养、提升企业基础管理水平的重要抓手。”

党委副书记开晓陆指出：“全体员工要着力养成良好习惯，推动5S管理从‘要我干’转变为‘我要干’的自觉行动。要坚持问题导向，主动从自身找差距、从部门内部查不足，切实把整改工作落到实处，确保5S管理取得扎实成效。”

此次会议全面总结了公司上半年5S管理工作的成果与不足，通过现场观摩、成绩通报、表彰先进、经验分享与后进表态，进一步激发了各部门推进5S管理的积极性和主动性，为持续深化5S管理、提升基础管理水平、促进公司提质增效奠定了坚实基础。